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    上海公司六創新驅動轉型開創“十四五”新局

    作者: 王傳橋 來源: 上海公司 發布時間: 2021-02-22 字號:【

    雄關漫道真如鐵,而今創新從頭越。

    2021年,國家能源集團上海公司領導班子調整后,恰逢“分公司”改革為“子公司”,主動擔難擔責,從創新戰略思路、發展理念、盈利渠道、企業治理、文化育人、引領模式等相關內容,以實施“六個創新”驅動公司轉型,開創“十四五”發展新局,推動集團2021年度工作會議精神在滬落地落實。

    創新戰略思路,驅動公司轉型發展

    如何服務集團戰略,增強集團公司在滬的影響力和話語權?如何圍繞上海市“五大中心”“四大功能”建設,服務上海的經濟社會發展?帶著這些問題,新的領導班子帶隊大規模地調研和拜訪了集團在滬單位、能源央企、地方國企和政府部門,并在尋求合作模式、形成集團在滬合力、爭取政府支持、開展新業務課題探討等方面取得了突破。

    前期的調研和嘗試,讓上海公司對落實集團發展戰略和2021年度工作部署,有了底氣和新的舉措,按照集團黨組“把系統觀念、戰略引領貫穿始終”的要求,提出了“服務、協同、創新、發展”戰略思路,驅動公司轉型發展:

    ——把開展“三個服務”擺在公司一切工作的首要位置,是講政治、講大局的具體體現。通過服務集團戰略、服務長三角特別是上海市的社會經濟發展、服務集團相關業務,實現集團戰略的落實落地。

    ——把加強“三個協同”作為公司增強集團在滬影響力和話語權的“抓手”,通過加強集團在滬企業之間協同,加強能源、鋼鐵、冶金、化工行業之間協同,加強上海市公共資源與集團相關業務之間協同,打造開放、合作、共贏的協同發展生態,實現集團整體利益最大化。

    ——把創新作為公司識變、應變、求變的法寶,按照上海市的資源稟賦、能源規劃和“五大中心”“四大功能”建設要求,務實創新戰略理念、發展模式與工作思路,加大科技創新前沿課題研究,加強與上海市政府、高校、科研院所等的合作,努力實現“互利共贏”的戰略合作與自身的高質量發展。

    ——把轉型發展作為公司創造價值、持續高質量發展的根本,以新能源項目突破帶動公司各項工作發展,最終在發展上實現項目零的突破,在經營上增強抗風險能力,在管理上與集團接軌,在能力上與轉型發展相適應。

    創新發展理念,驅動項目開發轉型

    面對上海新能源項目資源緊缺、大都市土地利用要求嚴格的嚴峻形勢,上海公司創新發展理念,按照集團黨組“全力推進綠色轉型開新局”的要求,把開發清潔能源項目作為發展的重中之重,按照集中與分布并重、上海市內與外省并舉的原則,采取自主開發、合資合作、兼并收購等開發模式和商業模式,與有實力、有資源的地方國企、設計單位、工業園區合作開發光伏、風電、綜合能源項目,確保完成今年30MW光伏項目。2月份,將與上海電氣集團等四家單位簽訂戰略合作框架協議。

    深入開展發展戰略研究。堅持“能源+金融”發展方向,加強集團公司金融在滬發展研究,依托能源體系革命和金融產業特點,研究金融對能源發展的支撐作用。服務集團低碳發展,研究探索“30·60目標”下集團碳達峰及碳中和目標實現路徑和工作路線圖。

    創新盈利渠道,驅動經營業務轉型。

    公司生存僅靠房屋租賃、所屬能源銷售有限公司沒有業務,這種尷尬又艱難的經營現狀,讓上海公司幾乎沒什么抗風險能力,必須走一條“全力推進提質增效開新局”的經營之路。

    做足“經營范圍”文章,開辟盈利新渠道。通過發揮和挖掘上海公司、能源銷售公司業務經營范圍,全方位開展與能源業務相關的電力營銷、技術服務、信息咨詢、節能環保以及園區配電網建設等工作,推動購售電居間代理等業務,圍繞售電業務做好準備、積累上下游資源,讓能源銷售公司盡早退出集團虧損企業名錄。

    做足“資金管理”文章,拓寬盈利渠道。利用“子公司”的市場主體身份,通過金融機構,開展銀行委托貸款業務,提高公司資金收益。

    圍繞上海金融中心地位,爭取低成本融資。抓住上海環境能源交易所成立全國碳排放交易中心和上海期貨交易所可能推出電力期貨交易的契機,積極探索新的合作,確保項目建設資金及時到位和融資成本最低。

    創新企業治理,驅動公司精細化數字化轉型。

    改革為“子公司”后,上海公司正在從單一業務向多業務領域轉型發展。按照集團公司“精細化發展”“數字化管控”的要求,建立健全公司制度體系,對接集團公司主業數字化建設,用健全完善的制度管人管事,用完善內部管控機制降本增效,是上海公司實現依法治企和合規管理的重大任務。

    積極對接集團公司數字化建設。認真做好集團新ERP系統的深化運用,實現公司預算管理、項目管理等的移動化、協同化、智能化。密切跟蹤集團公司電子發票、電子合同、電子稅務等工具的運用,推動數字化運用。

    創新文化育人,驅動隊伍能力轉型

    對上級部署選擇性執行、主業崗位人員沒有實戰經驗、或不清楚集團系統運用新技術情況、部門之間和崗位之間彼此互不通氣……面對公司在政治建設、能力建設和隊伍建設上的差距,上海公司決心按照集團黨組“鍛造過硬隊伍”和“建設和諧企業”的要求,創新文化育人方式,驅動公司隊伍能力轉型。

    建立主流文化。組織學習宣貫集團公司企業文化核心價值理念體系,強化使命擔當,提升政治素養和專業化能力,培育環境感知能力、機遇把控能力、資源獲取能力和變革創新能力,讓全員成為創新發展、協同服務的行家能手。

    建立激勵文化。完善以效益和貢獻為核心、鼓勵價值創造的收入分配體系,圍繞“上海公司績效考核辦法和2021年度重點工作和任務激勵措施”征集意見,推動了“全員促發展、人人保營銷”。

    建立溫暖文化。針對兩地分居的職工占比過半的現實情況,及時解決“早晚餐難”問題。著眼“集團一盤棋”,積極探索集團駐滬單位文化交流等活動。創新完善適應疫情常態化防控,守護職工生命健康。

    創新引領模式,驅動公司黨建轉型。

    黨建引領、強根鑄魂。最根本的是要加強政治建設,是推動黨建工作與發展經營工作深度融合。

    2021年,上海公司將認真落實集團黨組“三個圍繞”“四個全面”“五個方面下功夫求實效”的部署要求,把黨建重心放在執行“第一議題”制度、落實黨中央和集團黨組決策部署上,開展好黨史教育活動和慶祝建黨 100 周年系列活動;把創新著力點放在以高質量黨建引領高質量發展上,把轉型發展和增強盈利能力作為公司黨建工作“主戰場”,深化崗位建功行動,開展“當先鋒、作表率”主題實踐活動,用黨員和黨組織的先進性作用驅動黨建引領發展模式轉型。

    落實責任、一體推進,公司切實加強政治監督、紀律監督,加強對重點領域和關鍵環節的監督,結合落實《國家能源集團貫徹落實中央八項規定精神正面、負面清單》,從嚴糾治形式主義官僚主義,推動形成真抓實干、清正廉潔的新風正氣。

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