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    物資公司落實“管理+服務”新定位在行動

    作者: 劉旭華 劉寧 來源: 物資公司 發布時間: 2021-02-22 字號:【

    2021年是國家能源集團物資與采購監管工作“效率監管年”。根據集團公司近期印發的《國家能源集團2021年物資與采購監管工作要點》,物資公司為貫徹落實好集團賦予的“管理+服務”新定位,堅持以管理強服務、以服務促管理,打出組合拳,按下快進鍵,確保管理有理有據、適度到位、當好集團公司物資與采購的好管家,服務精準貼心、高質高效、當好基層企業物資與采購的貼心人。

    以集團公司新版物資與采購監管制度體系為根本遵循,準確把握新定位。根據集團公司新制度體系的新要求,物資公司第一時間組織以優秀采購工程師為主的項目團隊,集中攻關,歷時一個多月,新增和修訂了17項制度,形成獨具特色的物資公司制度體系,同步提出國能e購平臺功能優化完善方案,正在有序排期開發。2月7日,召開專題會議集中學習集團公司新制度體系,兩位青年骨干進行詳細解讀,公司處級及以上領導人員、相關業務部門負責人共計310余人參加培訓。2月20日,召開專題研討會,圍繞貫徹落實集團公司物資與采購監管工作要點30項任務,凝聚共識,集思廣益,明確措施,切實將新定位轉化為開創公司高質量發展新局面的新動力。下一步,公司將大力開展宣貫培訓,啟動2021年采購工程師系列評價工作,培養選拔“物資工匠”,為新定位新業務提供可靠人才保障。

    以推進十大重點項目為主要載體,有效承接新定位。為深入貫徹落實集團公司物資與采購監管工作要點,物資公司2021年全面啟動十大重點項目,包括搭建愛心幫扶專區、員工大集、閑置物資調劑平臺、廢舊物資拍賣平臺、應急物資保障平臺、備品備件聯儲共備平臺等,確保新定位規范落地。公司實施項目制管理模式,指定10家單位牽頭實施,先后召開13次研討會,組織11家采購機構103人次反復論證,明確任務,分兵把守。目前,愛心幫扶專區和員工大集已上線運行,其余項目將于上半年陸續上線,下半年持續優化升級,著力做精做專非招標業務、做強做大商城業務,全力打造具有物資特色的平臺型科技示范企業。

    以提升四種能力為主要抓手,貫徹落實新定位。一是提升非招標采購能力。物資公司發揮規模優勢,做成一批框架協議采購和短名單采購的樣板項目,推動價值采購。擴大專業優勢,廣泛吸收科研院所、子分公司等專家學者資源,打造一流采購評審智庫,推行專家采購。優化營商環境,懲戒和淘汰失信供應商,遴選和培育優質供應商,實現共贏采購。挖掘數據價值,打造主數據生態管理體系,推進精益采購。深化平臺建設,通過“業務規律化—規律模型化—模型算法化—算法代碼化”,不斷提升平臺科技創新能力,實現智慧采購。二是提升電商采購能力。構建全流程電商運營監督體系,將商城的采購鋪貨、業務運營、服務能力納入監管,有效預防風險。發揮商城的集約優勢,為集團公司生產經營提供安全可靠、高效快捷的物資供應保障。深化供應鏈創新運營,加快推進商城市場化運營和跨境電商運營,全面提升商城供應鏈的價值創造能力。加快商城數字化轉型,建立橫向到邊、縱向到底的信息化管理機制,推動實現數字賦能。三是提升物資管理能力。通過備件聯儲共備,降低重復儲備量,實現資源共享。通過應急物資保供,構建區域內聯儲共備、區域內尋源、應急物資代儲“三道保供防線”,確保供應安全可靠。通過閑置物資調劑,主動“消化”閑置物資,實現集團庫存物資“瘦身健體”。通過廢舊物資處置,建設好開放透明的競價平臺,依法合規、廉潔高效地開展廢舊物資處置業務。四是提升監督管理能力。注重開發國能e購平臺監管功能,將160余項監管措施清單和20余項監管指標固化于平臺,確保實現全周期、全流程、全維度監管。公司所屬各采購機構結合實際制定監管細則,規范從業行為,消除監管盲區,限制自由裁量權,同時明確采購監管對應部門和分工,確保監管人員的投入和培訓。

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